E allora incominciamo con il regalarti qualche suggerimento:
Delle 56.000 aziende italiane, con un fatturato tra i 5 e i 50 milioni di euro, presenti sul mercato italiano nel 2007, quasi 9.000 non sono arrivate alla fine del 2014. Le rimanenti 47.000 hanno mantenuto buone performance, ma solo 1.200 sono considerate “d’oro”, con tassi di crescita, redditività e finanza da primato:
Se il tuo obiettivo è essere una tra le aziende d’oro, allora continua a leggere questo testo; se invece desideri rimanere dove sei adesso, quello che stiamo per raccontarti, probabilmente non ti serve.
Se prosegui, la domanda che ti facciamo è: “Che cosa deve succedere affinché le aziende che sopravvivono e perché no, anche le deboli possano diventare “aziende d’oro”?
In natura le specie si evolvono, cambiano, innovano i loro comportamenti e le loro abitudini e così dovrebbero fare le aziende: rivedere i loro schemi, trovare nuove strategie che le conducano là, dove non sono ancora riuscite ad arrivare, partire dalle radici, valorizzare quello che già sono e diventare ancora migliori per essere “l’azienda d’oro” del loro settore.
Per ottenere tutto questo ti puoi affidare all’istinto, alla caparbietà e alla determinazione e fare mille errori prima di trovare la strada giusta, oppure seguire un metodo collaudato e usare le stesse doti per massimizzare i risultati e correre più veloce.
Il punto di arrivo della tua corsa si chiama BRAND e il modo migliore per arrivarci è il nostro metodo, MY BRAND STRATEGY. Il primo e unico metodo strutturato, pensato e realizzato per consentire alle PMI di diventare ed essere brand.
Ti contatteremo e parleremo di quello che puoi fare, di quello che è meglio che lasci perdere, di quello che devi assolutamente affrontare.
Altrimenti, continua a leggere e scopri cosa ottieni diventando un brand e come funziona MY BRAND STRATEGY.
Che significa essere un brand?
Pensa ad esempi illustri dell’imprenditoria italiana:
Che cos’anno in comune queste aziende?
Hanno pensato, progettato e costruito con costanza, creatività e determinazione
intorno ad un’idea fortissima, identitaria e differenziante nata da una profonda analisi
e conoscenza di se stessi, del target e del settore e sono diventati Brand.
Significa che hanno creato un nome che condiziona la scelta di acquisto dei clienti nella categoria di appartenenza.
Si, sono i clienti che decidono se un marchio è diventato una marca e questo accade quando:
Come dice Giulia, non basta chiamare il tuo chihuahua “Killer” per far sì che i malintenzionati lo temano…
TESTIMONIANZE
Cosa ottieni diventando un brand?
Nel corso degli anni abbiamo potuto verificare e studiare 8 vantaggi specifici e duraturi per le aziende che ce la fanno a diventare un brand:
Non ti fa venire l’acquolina in bocca?
Chi siamo?
Movi-menti è un’agenzia di branding, una delle pochissime veramente esperta e focalizzata su questa disciplina straordinaria.
E noi siamo consulenti di strategie, organizzazione e management e di tutto ciò che riguarda il branding e il marketing.
In quattro anni abbiamo lavorato con più di 50 imprese e messo a punto il nostro metodo unico e potente: MY BRAND STRATEGY.
Partiamo dal sacro valore del fare azienda in modo sano ed etico per portare la tua a farsi scegliere dai suoi clienti e costruire e distribuire valore nel tempo.
Creatività e rigore, sorriso e duro lavoro, curiosità e metodo sono le armi che mettiamo a tua disposizione.
Pensaci bene prima di sceglierci perché quando lo avrai fatto, il cammino che ci aspetta, insieme, è lungo, ma pieno di soddisfazioni.
Perché MY BRAND STRATEGY funziona?
MY BRAND STRATEGY è un metodo creato in anni di lavoro, test, studi, successi e sconfitte ed ha tre caratteristiche specifiche e difficilmente imitabili:
Attraverso MY BRAND STRATEGY acquisisci per sempre:
Le 4 fasi di MY BRAND STRATEGY
A questo punto ti stai chiedendo come è costruito questo metodo. Te lo raccontiamo subito!
Prima fase: Brand Check.
Analizziamo e misuriamo con un nostro strumento le potenzialità dell’azienda e lo stato dell’arte in termini di brand.
Seconda fase: Strategia.
Quando iniziamo un intervento di consulenza per un’azienda, per trasformarla in brand o riposizionarla, incominciamo sempre da un elemento incredibilmente trascurato nelle pratiche del brand management; lo studio dell’identità e dei valori aziendali.
Poi affrontiamo l’analisi del cliente, del prodotto e del settore, con metodi e strumenti diversi e specializzati.
A seguire lavoriamo sul posizionamento, la promessa del brand, frutto e distillato dei ragionamenti strategici sul cliente, sul prodotto e sul settore; definiamo il mercato, e la promessa del brand e scegliamo l’angolo di attacco alla concorrenza in quel determinato momento e in quella specifica situazione, ma non solo.
La domanda alla quale una buona operazione di posizionamento dovrebbe rispondere è: “Cosa del tuo brand mi può spingere non solo ad acquistarlo, ma a diventarne un sostenitore, un paladino, un fan?”
Oggi essere brand significa ispirare la passione e l’ingaggio necessari a creare una community e una community si basa sul coinvolgimento di persone che pensano di dare un contributo, anche infinitesimale, a qualcosa di più importante del loro destino di singoli. Una community nasce sull’identificazione con un sogno, un ideale, qualcosa di più grande dell’interesse del singolo individuo.
Il brand comunica e lo fa attraverso dei segni, verbali e visuali; di questa comunicazione definiamo le linee guida, affinché ogni parola (verbal identity) e ogni immagine (visual identity) rafforzino lo scopo tangibile e l’essenza intangibile del brand.
Ma il brand non è autosufficiente ed ha bisogno di un business model per esplicitarsi. Business model e brand vanno a braccetto.
Zara, le compagnie aeree low cost emerse negli ultimi due decenni, Amazon, Yellow Tail, Coca Cola, Netflix, Uber, le catene dell’Hard Discount sono tutti brand dove il business model ha avuto una importanza fondamentale nell’affermazione della marca.
E anche quando il business model non sovverte le regole del gioco del settore, è un argomento che deve ricevere la nostra massima attenzione poiché condiziona anche il risultato di due fattori determinanti del brand: la sua profittabilità e l’organizzazione dei punti di contatto con i clienti. Dal primo deriva la sopravvivenza dell’azienda, dal secondo l’esperienza e la percezione del brand da parte del target.
Terza fase: Progetto esecutivo.
L’Executive Plan (in azienda, offline, sul web) è un documento concreto e realistico, basato:
L’Executive Plan è piano di lavoro ed è una previsione organizzata. In-esatto per definizione in quanto previsione, ma indispensabile alla navigazione come le mappe e la rotta per una nave.
Quarta parte: Realizzazione.
Mettere in pratica strategia e progetto, diventare un brand e fare la differenza. In questa fase il nostro ruolo è quello di project & brand manager e di integratori di quanto è necessario all’impresa per portare a compimento il piano.
Ecco, adesso sai tutto quello che ti serve per fare una scelta consapevole e utile, usalo bene!